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成长型企业股权激励操作实务公开课

更新时间:2013/4/22 21:11:15 信息编号:109232 管理信息
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    淮安

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    员工培训

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成长型企业股权激励操作实务 专家授课+案例分析+个案诊断 2012年4月14-15日 上海 如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题? 如何让公司高管与你不离不去? 如何合理设计股权激励方案? 如何能让激励达到长期有效? 如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力? 如何稳定高管人才,利益共享与风险共担? 如何吸引引进外部优秀人才,增强团队实力? 如何在股权稀释时保持控制权和经营权统一? 如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其与法律风险控制到一个防火墙内? 中国90%的企业家知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权! 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪老师传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案! 授课老师:何志聪 老师--中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 擅长讲授股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与 监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投 券(原南方 券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国 监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案—“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。 解读股权激励中的“资本”问题――留住、吸引、激励核心人才 ------------------------- 课程大纲 第一部分:股权激励理论篇 1、“以人为本”的公司治理; 2、股权激励本质:投资股与激励股; 3、人力资源的管理工具 4、股权激励失败案例及所带来的负面效应: -激励过度与激励不足 -员工成为真正的股东 -业绩下滑员工收入上涨 -激励一部分人打击了另外一大部分人 5、行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 -竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 -现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一 -可替代性员工 -与薪酬体系的匹配,选择激励方式 ----------------------------- 第二部分:股权激励操作实务篇 1、荣正模型(RealizeModel) 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 短期激励:月度 中期激励:年度 长期激励:三~五年以上 2、基本原则 股权激励的本质是人力资源的落地工具 内部公平性 、外部竞争性、结构完整性、考核科学性 3、“股权”之“权”内涵 最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱 基本权益:占有权、收益权 衍生权益:管理权、处置权 4、具体方式 不同激励方式的选用-巧妇难为无米之炊 实股、虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)、期权(认股权) 5、股权激励的作用 基本作用:改善公司治理,长期激励机制,减少成本,调节收入分配…… 衍生作用:提高外部投资者信心、促进新老交替、保护企业家 ------------------------------ 第三部分:股权激励操作方法篇 1、实施股权激励计划的四个要素 人:“重在人力资本投资” 价:“人力资本可计量” 量:“过犹不及,与时俱进” 时:“嵌套与循环” 2、实施股权激励计划的两个来源 思考:股权激励绑架股东说 3、退出机制 4、持股载体 5、财务与税收 6、股权激励的双重特征 7、实施股权激励的原则 ----------------------------------- 第四部分: 股权激励实践及案例篇 1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励等 2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求 3、A股上市公司股权激励 诚邀您和您的朋友参加,如对我们的课程或者体验讲座感兴趣,请与我们联系。 联系我们 领航者IPO商学院  liwjl1

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